——　第二部分　国家自然科学基金项目成果巡礼　——

　　北京大学光华管理学院王辉教授带领的团队在国家自然科学基金重点项目的支持下，4年来取得了一系列重要的研究成果，在国内、外领导学研究领域产生了广泛的影响。多篇文章发表在顶级的学术期刊上，如,Academy of Management Journal，Administrative Science Quarterly等。

　　这些研究采用国际化的视野研究中国企业的实际问题，系统并深入地总结了中国情境下的企业领导行为及领导模式，提出了适合中国企业的领导理论。第一方面是有关企业高层管理者领导行为的研究，目的是探讨高层领导的行为对企业经营绩效的影响。结合定性和定量的研究方法，创新性地总结了转型经济环境下企业高层管理者的6种行为和4种风格，其中“关爱下属”和“展示威权”这两个维度特别具有中国文化的特点。管理者“恩威并重”的领导风格对企业的经营绩效具有良好的促进作用。

　　第二方面是有关“矛盾领导行为”的研究，研究提出“矛盾领导行为”的概念，运用矛盾的思想，同时考虑和分析相互对立的两极，并且突破性地采用双边设计测量题目（double-barreled item design），准确地提炼出“矛盾领导行为”的特征，并探讨这一领导行为对员工的工作绩效及满意度的影响作用。

　　第三方面是有关高层管理者“悖论整合”思维模式在战略管理上应用的研究。通过对华为、联想等企业领导者的认知特征及其战略影响的案例研究，揭示了本土新兴企业领导者认知模式的特征及其对企业战略和竞争优势的影响。

　　第四方面是有关企业高层管理者性格的研究。系统探讨了中国企业领导者谦卑的性格及对企业高管团队整合及中层管理者行为及态度的影响作用。另外的研究还发现，同时具有谦卑和自恋性格的企业高层管理者更容易让下属感知到其社会化的魅力，并且更容易营造企业创新氛围，带来更好的创新绩效。该研究反应了中国传统文化中对“对立”事物的看法，也是对很多现有管理实践，比如“为人似水、做事如山”的总结和升华。

　　这些研究的理论贡献在于丰富了领导研究领域的内涵，揭示了领导影响企业及下属与西方不同的机制，受到国际学术界的广泛关注。实践意义在于，中国企业的管理者不能盲目地照搬国外的领导理论和实践，而是要有自己的领导行为与领导模式，这些根植于中国传统文化又契合现实经济环境的行为与模式有助于推动中国企业管理实践和领导水平的提升，逐步形成“中国式领导”的特有实践模式。